為推進鑄造產業(yè)高質量發(fā)展，走出一條鑄造企業(yè)綠色發(fā)展之路，進一步提升職工技能素養(yǎng)，灣沚區(qū)產改項目試點單位——銀峰鑄造（蕪  湖）有限公司提出“綠色鑄造”發(fā)展戰(zhàn)略，譜寫出產改工作新的篇章。

一是明確“綠色鑄造”的工作理念與目標。以循環(huán)經濟3R即減量化、再利用、再循環(huán)為行業(yè)準則，使鑄造產品從設計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個周期中，實現(xiàn)對環(huán)境的負面影響最小，資源效率最高，并精準體現(xiàn)發(fā)展進程中的人性化特征和經濟可持續(xù)發(fā)展的總體要求。

為深入踐行“綠色鑄造”工作理念，提升銀峰產品的國際競爭力，領跑全球鑄造工業(yè)，銀峰集團的工作目標是：以“綠色鑄造”品牌建設為核心，加快推進企業(yè)產品品質提升、工藝創(chuàng)新，著力加強企業(yè)綠色創(chuàng)新應用型人才培育，持續(xù)優(yōu)化一線員工工作條件及環(huán)境，促進產業(yè)工人隊伍建設改革與“綠色鑄造”品牌建設工作的深度融合，走出一條有銀峰鑄造特色的高端化、智能化、綠色化、節(jié)約化高質量發(fā)展之路。

二是拓寬創(chuàng)新“綠色鑄造”品牌的途徑與措施。具體為：（一）采用先進的自動化鑄造生產線（HWS 自動造型線）、世界一流的除塵系統(tǒng)和工藝檢測技術，依靠高質量的硬件設備，實現(xiàn)鑄件"綠色生命周期"全過程。（二）積極探索高校產學研合作模式。加強與本地高校在產品設計、產品性能提升等多方面產學研合作，提升關鍵技術的攻關能力，提高新產品研發(fā)水平；實施校企聯(lián)合專業(yè)人才培養(yǎng)，為打造“綠色鑄造”提供人才支撐。（三）強化內外部培訓。圍繞“綠色鑄造”深度開展委外培訓，網絡培訓，擴大培訓范圍，制定培訓計劃并追加年度培訓預算，強化質量體系、安全、設備、生產、質量等管理，加大全員5S培訓及安全培訓、特種作業(yè)培訓。（四）增設精益生產經理崗位。全過程管控“9，60，1500”各項指標，設立與打造綠色工廠的KPI績效考核指標，推動公司精益生產工程有效實施。（五）建立完善節(jié)能降耗雙向獎勵制度。實行節(jié)能減排與員工獎勵掛鉤。建立優(yōu)秀員工獎勵制度，生產成本節(jié)約額度的20%作為獎金發(fā)放給提出改善的優(yōu)秀員工；堅持以創(chuàng)新價值為導向，加大知識、技術要素參與分配的激勵力度，充分調動各部門員工創(chuàng)新的積極性。（六）加強人機工程建設。在人機工程建設方面，由精益經理牽頭做好人機動作空間與人性化設計。在做好人機工程數(shù)據(jù)分析的同時，2022年公司將重點推進后道工序由人員處理零件轉型為機器處理零件，追加自動打磨機和壓機的投資，爭取在2025年前全面實現(xiàn)機器設備打磨。（七）高位打造高新技術企業(yè)。持續(xù)開展高新技術企業(yè)認定工作，積極參與全市產業(yè)創(chuàng)新活動，為“綠色鑄造”品牌在公司的順利實施提供較好的技術創(chuàng)新發(fā)展空間和創(chuàng)新土壤。在產改試點期間，公司提出電爐擴容改造兩臺的研究課題，完成改造后預期年度節(jié)約用電350000千瓦時。（八）推進數(shù)字化轉型，逐步邁進工業(yè)4.0。公司在軟硬件設施上投入西門子PLC,組態(tài)王，澆注爐自動控制，造型線ALS自動控制，Teamviewer遠程控制等軟硬件設備監(jiān)控生產設備運行狀態(tài)。不斷完善主要設備的聯(lián)網控制功能，在多個PLC上添加網絡接口。在綠色精益管理模式下，IT部門逐步開發(fā)ERP所對應的現(xiàn)場模塊，爭取到2022年底，公司50%的員工都會使用ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)核心競爭力，人員和機器同時進行數(shù)字化轉型。

三是完善“綠色鑄造”激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工待遇同步提升。（一）提高職工福利待遇。企業(yè)根據(jù)上一年度經營情況，制定年度調薪計劃，經過行政與職工方的充分協(xié)商，職工薪資水平總體綜合漲幅不低于基本工資的5%；提高調薪工作的覆蓋面，確保所有表現(xiàn)優(yōu)異的員工能夠享受到調薪待遇；認真落實國家關于職工的社保、福利政策，在全員實施六險一金的基礎上，落實好員工集體福利，年度員工的高溫費、夜班補助等實施同步增長；建立優(yōu)秀員工和超產獎獎勵制度，不斷提高員工的工資待遇水平。（二）履行工會基本職能。重視維護職工合法權益，積極爭創(chuàng)和諧勞動關系示范企業(yè)；注重困難職工人文關懷，建立幫扶救助及送溫暖制度；暢通工情上達和訴求建議渠道，及時了解職工的情緒狀況、存在困難和職工的衣食住行方面存在的問題并予以解決。學習借鑒建設“七彩職工之家”特色做法，為企業(yè)“綠色鑄造”發(fā)展提供保障。（三）豐富職工業(yè)余生活。為使公司職工感受到“大家庭”的溫暖，公司開展節(jié)假日慰問加班職工、每月舉辦員工生日會、每年組織全員團建等活動，高溫季節(jié)公司工會還開展一線職工夏季“送清涼”，打造“銀峰開心農場”。同時根據(jù)公司生產安排情況適時組織開展豐富多彩的職工文體活動，為職工提供一個工作舒心、生活安心、吃住稱心的環(huán)境，讓每位職工將公司當家，真心實意的為公司發(fā)展而奮斗。

為在2025年全面完成“綠色鑄造”各項工作目標，公司對產改工作在組織、制度和經費等方面作出了全面安排。成立由運營總監(jiān)兼工會主席戴小力同志任組長，質量工程師兼黨支部書記龐衛(wèi)士、精益生產經理張浩任副組長的“綠色鑄造”暨“9，60，1500”行動領導組；以產改試點工作為契機，創(chuàng)建由公司全員參與的“9，60，1500”精益管理體系；設立銀峰“綠色鑄造”品牌項目專項活動資金，納入公司年度預算，日常支出實行項目化管理，重點項目由董事會重點跟進；資金使用實施項目申請、領導組審核、精益經理跟蹤問效工作機制。

銀峰鑄造（蕪湖）有限公司將產改試點工作與企業(yè)的發(fā)展目標深度結合，產改工作真正做到“有源之水，有本之木”，為產改工作賦予了新的動能。