蕪湖市灣沚區(qū)總工會創(chuàng)新推出“工建新管”管理模式，讓新就業(yè)形態(tài)勞動者自主管理部分工會驛站，此舉提升工會驛站的服務(wù)效能，增強了新就業(yè)形態(tài)勞動者的歸屬感，使工會驛站成為新就業(yè)形態(tài)勞動者的溫馨港灣。

大潤發(fā)工會驛站、市民廣場工會驛站以及圖書館工會驛站已成功采用這一模式，并取得了顯著成效。與傳統(tǒng)管理模式不同，這三家驛站均由區(qū)總工會新建，建成后委托網(wǎng)約送餐行業(yè)工會聯(lián)合會牽頭管理，日常水電費及耗材由區(qū)總工會承擔，而管理方則負責提供維護與服務(wù)。此舉不僅有效降低了行政成本，還使驛站的功能與勞動者的實際需求更加精準地匹配。

“以前驛站是‘別人管’，現(xiàn)在是我們自己管，哪里需要改進一目了然。”網(wǎng)約騎手李師傅表示。通過自主管理，勞動者可及時反饋需求，動態(tài)調(diào)整服務(wù)內(nèi)容，驛站使用率同比提升40%。這種“共建共治”模式，既激發(fā)了勞動者的主人翁意識，也讓驛站真正成為新就業(yè)群體的“第二個家”。

灣沚區(qū)總工會相關(guān)負責人表示，“你建我管”模式通過賦予勞動者更多權(quán)益并整合社會資源，實現(xiàn)了驛站服務(wù)從“標準化”向“個性化”的轉(zhuǎn)型，為解決基層服務(wù)陣地的管理難題提供了創(chuàng)新思路。未來，該模式將在全區(qū)范圍內(nèi)進一步推廣，惠及更多戶外勞動者。